企業(yè)到底應(yīng)該投品牌廣告還是品效廣告？一比七品牌調(diào)研：2016年，寶潔宣布大幅削減了精細(xì)廣告的投入預(yù)算，直接導(dǎo)致Facebook股價大跌。寶潔聲稱，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze，精細(xì)推送給養(yǎng)寵物的大家庭，沒有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶后，銷量反倒成長了。2019年，****發(fā)布《****的自白》，被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對這幾年廣告投放進(jìn)行了深刻而細(xì)致的總結(jié)：阿迪的廣告投放構(gòu)成是23%的品牌投放，77%的精細(xì)效果投放。他們采用了一種被認(rèn)為非常先進(jìn)的“***點擊”模型，把大把預(yù)算投向了各種精細(xì)信息流。但**終效果卻不盡如人意，造成了約30億的廣告投入浪費。為什么大品牌不再熱衷精細(xì)廣告投放，而是更喜歡品牌投放？一比七品牌代言人策略，選擇合適的形象大使。山東一比七品牌升級
你有沒有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點，那就是，這些都是他們認(rèn)為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是我們千辛萬苦追求的一一構(gòu)建讓消費者買單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為，營銷的世界沒有真相，只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告，不少企業(yè)把品牌部做成了宣傳部或者市場推廣部。事實上，品牌部是企業(yè)的***，是老板的左膀右臂，是市場的情報員和銷售的發(fā)動機(jī)。做品牌，需要著眼于宏觀市場經(jīng)濟(jì)和趨勢，也需要著眼于當(dāng)下的技術(shù)和產(chǎn)品，需要自上而下的頂層設(shè)計和貫徹執(zhí)行，也需要自下而上的結(jié)果呈現(xiàn)，還需要各個平行關(guān)系的鼎力相助。譬如說，產(chǎn)品是品牌的根本，研發(fā)部、產(chǎn)品部把控出品質(zhì)量，他們都是在為做品牌出力；你的店鋪形象，服務(wù)生、客服的服務(wù)水準(zhǔn)也構(gòu)成用戶的判斷和購買因素，也是品牌的一部分；老板是否有深厚的背景，有沒有花邊新聞，請的代言人是否受歡迎，誰投資了你，入股了你，你的團(tuán)隊有什么牛人，也會影響你在用戶心中的分值；甚至你合作的外部機(jī)構(gòu)，比如原材料供應(yīng)商的出品質(zhì)量和行業(yè)影響力、快遞小哥的服務(wù)態(tài)度，都會影響用戶對你的印象；等等。你能說這些是品牌部的事情么？福建一比七品牌一比七品牌形象升級和整合營銷推廣， 輔以模式設(shè)計和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃。
一比七的員工培訓(xùn)體系體現(xiàn)了品牌的人才觀。新員工入職接受為期7周的融入培訓(xùn)，包含1周文化熏陶和6周專業(yè)技能培養(yǎng)。管理層實施"1對7"導(dǎo)師制，每位高管指導(dǎo)7名潛力員工，促進(jìn)經(jīng)驗傳承。年度培訓(xùn)計劃包含7大模塊，每人每年至少接受17天專業(yè)培訓(xùn)。這種***的人才培養(yǎng)機(jī)制為一比七輸送了大量高素質(zhì)人才，也成為行業(yè)競相效仿的**。從供應(yīng)鏈管理角度看，一比七建立了嚴(yán)格的品控體系。原材料采購堅持"1個**供應(yīng)商+7個備選供應(yīng)商"的策略，確保供應(yīng)穩(wěn)定性。生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置7道質(zhì)量檢驗關(guān)卡，不良品率控制在1.7‰以內(nèi)。物流系統(tǒng)采用智能調(diào)度算法，實現(xiàn)"1日達(dá)"覆蓋70%的主要城市。這套高效可靠的供應(yīng)鏈體系成為一比七產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，也是品牌承諾得以兌現(xiàn)的基礎(chǔ)支撐。
很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強來做案例。成功者的經(jīng)驗，固然能幫我們打開思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實地。別的不講，就說做品牌策劃吧，太陽花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè)，后來接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過頭來，跟你們嘮嗑幾句，為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛。一比七品牌策劃，用創(chuàng)意點亮您的商業(yè)未來。
一比七的企業(yè)社會責(zé)任項目設(shè)計獨具匠心。品牌將每年營收的1.7%投入公益事業(yè)，重點支持教育平等和環(huán)境保護(hù)兩大領(lǐng)域。"1間教室+7個夢想"助學(xué)計劃已在全國建成17所希望小學(xué)。環(huán)保方面推出"1個空瓶換7積分"的回收計劃，鼓勵消費者參與可持續(xù)發(fā)展。這些公益項目不僅切實回饋社會，也強化了品牌"負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)"的正面形象，實現(xiàn)了商業(yè)價值與社會價值的雙贏。從品牌資產(chǎn)管理角度看，一比七建立了完善的評估體系。定期從7個維度進(jìn)行品牌健康度診斷，包括**度、美譽度、忠誠度等關(guān)鍵指標(biāo)。品牌價值評估采用國際通行的評估方法，同時結(jié)合本土市場特點進(jìn)行調(diào)整。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也極為重視，**商標(biāo)在17個商品和服務(wù)類別完成注冊，域名體系覆蓋主要后綴。這種系統(tǒng)化的品牌資產(chǎn)管理為一比七的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。企業(yè)做了一些年，不知道該走向何方，如何進(jìn)一步發(fā)展。上海一比七全案策劃
產(chǎn)品很好，但是價值不突出，視覺混亂低檔，配不上實力。山東一比七品牌升級
我們在經(jīng)濟(jì)向好的時期可能有翻盤的機(jī)會，艱難時期，怎么容得下這些閃失？咨詢費是顯性成本，但是自己摸索，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對而言，前者簡直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報極大的事很多老板在機(jī)器設(shè)備、廠房建設(shè)、辦公室裝修上不惜血本，在招聘和培養(yǎng)銷售團(tuán)隊上不遺余力�？墒牵蠹彝菀缀鲆暤氖�，業(yè)績=好賣+賣好。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣這件事，是四兩撥千斤的事。過去我們服務(wù)的案例中，有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費，竟然產(chǎn)生了幾千萬甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵。山東一比七品牌升級
深圳市一比七品牌咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！
