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上海一比七全案策劃 服務(wù)為先 深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)

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發(fā)布時(shí)間:2025-07-04

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一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人向一比七品牌咨詢太陽(yáng)花老師訴苦,說(shuō)自己花了很多錢做品牌,又是開展會(huì),又是做百度推廣,又是做抖音短視頻,… …但就是沒有效果,不知道該怎么辦。還有的人直接問,做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢,這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢,一比七太陽(yáng)花老師認(rèn)為,一,像上面那些亂營(yíng)銷亂推廣的企業(yè),確實(shí)是在燒錢。如同打戰(zhàn)沒有戰(zhàn)略,治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃,當(dāng)然不會(huì)有效果。一句話,用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。二,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢。因?yàn)樗麄冊(cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,都不需要通過產(chǎn)品賺錢,而是搶用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢,燒過某個(gè)臨界點(diǎn),就可以大豐收了。三,將好東西宣傳推廣出去當(dāng)然需要花一些錢,但這是投資,不是消費(fèi),更不是燒錢。如果戰(zhàn)略做得準(zhǔn),推廣對(duì)路了,這份投資會(huì)讓你的產(chǎn)品賣得又多又貴。當(dāng)然,如何把錢花在刀刃上,追求比較高投入產(chǎn)出比,又是件燒腦細(xì)胞的事情。一比七公司品牌策劃,低成本,有結(jié)果。上海一比七全案策劃

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這種投資回報(bào),你算算是多少倍呢?***,做品牌是必經(jīng)之路無(wú)論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和國(guó)家政策導(dǎo)向,還是從企業(yè)家個(gè)人使命與情懷,甚至從賺取更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)上講,做品牌都是你的必經(jīng)之路。既然遲早都是要做的,肯定是早做早獲取紅利。尤其是大環(huán)境不好的時(shí)候,考驗(yàn)的更是你的魄力和執(zhí)行力。立即行動(dòng),成功的路上不擁擠。為了讓更多的成長(zhǎng)型企業(yè)能夠低成本開啟品牌之路,除了陪跑式的深度服務(wù),我們還為大家準(zhǔn)備了線上線下課程、閉門會(huì)、輕咨詢等短平快的服務(wù),比較低5000元即可享受一對(duì)一咨詢服務(wù),遠(yuǎn)程亦可。詳情請(qǐng)掃碼聯(lián)系。浙江一比七故事一比七品牌策劃:從0到1構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌形象。

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對(duì)賭業(yè)績(jī),在品牌策劃行業(yè),對(duì)賭業(yè)績(jī)本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu),過去操盤過很多企業(yè),并取得了突出的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)績(jī)。正是基于這些成績(jī)和對(duì)中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈,一比七才提出"敢于對(duì)賭業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略投資家”。一方面,對(duì)賭業(yè)績(jī)是一場(chǎng)雙向奔赴,彼此的相互選擇,因此一比七并不會(huì)對(duì)所有企業(yè)都對(duì)賭業(yè)績(jī),而是用投資的眼光去挑選企業(yè),評(píng)估產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。另一方面,一比七確實(shí)在咨詢費(fèi)上做出了極大的讓步。但凡對(duì)品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道,戰(zhàn)略咨詢費(fèi)是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬(wàn)以上,甚至過千萬(wàn)1000萬(wàn)。相同的服務(wù),不同的對(duì)象,不同的商業(yè)模式,一比七前期的收費(fèi)只有他們的大約1/10。因?yàn)橐槐绕叩纳虡I(yè)模式是對(duì)賭業(yè)績(jī),增量提成。

大企業(yè)賣文化,小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后,才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力,比如褚時(shí)健,他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,是勵(lì)志橙。否則,你所謂的文化,在別人聽來(lái),不過是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了,講的話才有分量;一家企業(yè)成功了,它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說(shuō)的“站在風(fēng)口上,豬也能飛起來(lái)”,馬云講的“夢(mèng)想是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”如果他們不是商界大佬,而普通如你我,這兩句話無(wú)疑是瘋言瘋語(yǔ)、異想天開?偟恼f(shuō)來(lái),小企業(yè)做品牌,打法得尖銳而犀利,初出茅廬不怕虎,果敢勇猛,下手狠,才能在市場(chǎng)上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩,他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說(shuō),你用操盤大廠的品牌方法論來(lái),怎么搞得定初創(chuàng)品牌?一比七 經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展,一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部,擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心。

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為什么選擇一比七,超省錢20-50%,對(duì)賭業(yè)績(jī)的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費(fèi),也不賺媒體費(fèi),而是抽取業(yè)績(jī)?cè)隽康姆殖,所以品牌方的啟?dòng)費(fèi)用相對(duì)是比較小的,需市場(chǎng)價(jià)的20%-50%。一比七品牌戰(zhàn)略,頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。一比七品牌形象,品牌調(diào)性、基因塑造、價(jià)值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。一比七營(yíng)銷推廣,品類突圍、爆款打造、整合營(yíng)銷、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn)。一比七 融資策劃:市場(chǎng)研究、商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃書、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、資本對(duì)接。一比七品牌直播策劃,玩轉(zhuǎn)電商新零售。寧波一比七全案策劃

專業(yè)品牌定位就找一比七,把握目標(biāo)受眾。上海一比七全案策劃

一比七閉門會(huì),為什么要求“老板攜團(tuán)隊(duì)”參加?打破信息孤島:品牌營(yíng)銷非一人之功。老板的愿景、高管的執(zhí)行、股東的共識(shí),必須在同一語(yǔ)境下碰撞融合。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)齊:避免老板“想得美”,團(tuán)隊(duì)“做不對(duì)”。共同學(xué)習(xí)、共同研討,確保所有人對(duì)品牌戰(zhàn)略理解一致,F(xiàn)場(chǎng)決策落地:方案研討過程中,關(guān)鍵決策可現(xiàn)場(chǎng)拍板,避免會(huì)后推諉扯皮,極大提升方案落地效率。激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能:共同經(jīng)歷**度共創(chuàng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與使命感,為后續(xù)執(zhí)行注入強(qiáng)心劑。閉門會(huì)的**價(jià)值與獨(dú)特體驗(yàn)(遠(yuǎn)超普通課程):【深度沉浸·遠(yuǎn)離干擾】:2天1夜封閉式環(huán)境,切斷日,嵥椋硇耐度肫放茟(zhàn)略思考。高度私密的小圈子,***10家左右企業(yè)參與,保證深度交流與充分互動(dòng)!具厡W(xué)邊練·即學(xué)即用】:不是單向灌輸:太陽(yáng)花老師傾囊相授其**品牌營(yíng)銷方法論體系(涵蓋定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、價(jià)值提煉、用戶洞察、內(nèi)容體系、營(yíng)銷策略、增長(zhǎng)路徑等)。更是實(shí)戰(zhàn)工坊:每個(gè)關(guān)鍵模塊學(xué)習(xí)后,立即結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行針對(duì)性研討和方案初擬。老師及助教團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo),確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架。上海一比七全案策劃

 

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