他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求，擅長(zhǎng)根據(jù)BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當(dāng)然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便你有這個(gè)資金實(shí)力，由于你的社會(huì)影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶(hù)嘛。然后……，你也懂的。此類(lèi)服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，相對(duì)比較靠譜，但多有效（帶來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)），那就是另外一回事。尤其是，很多時(shí)候，大品牌是三好生，而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套，用于中小品牌確實(shí)很難湊效。（詳見(jiàn)公眾號(hào)文章《為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛》）。而且，對(duì)中小企業(yè)而言，你時(shí)常會(huì)有一種當(dāng)了個(gè)假甲方的感覺(jué)。一比七品牌社群運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建忠實(shí)用戶(hù)群體。成都一比七品牌孵化

2B企業(yè)往往客戶(hù)基數(shù)比較少，客單價(jià)比較高。很多2B企業(yè)不超過(guò)10個(gè)客戶(hù)，或者只有三五個(gè)，甚至有的只有一兩個(gè)客戶(hù)。所以，我們很少見(jiàn)到他們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)。比如華為，在做手機(jī)之前，就是個(gè)非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門(mén)，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)。也有些2B企業(yè)客戶(hù)基數(shù)要稍大一些，相應(yīng)而言客單價(jià)相對(duì)沒(méi)那么高。這樣的企業(yè)，他們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)的也有一定依賴(lài)。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財(cái)務(wù)公司，他們的客單價(jià)更低一些，客戶(hù)基數(shù)更大一些，所以他們的推廣也不少�？偟恼f(shuō)來(lái)，客戶(hù)基數(shù)越少的企業(yè)，品牌露出越少。但這里有一點(diǎn)要特別強(qiáng)調(diào)的是，不做廣告運(yùn)動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不過(guò)，他們沒(méi)有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業(yè)口碑、渠道或者營(yíng)銷(xiāo)人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地做市場(chǎng)，但他們依然要做精細(xì)的品牌定位，做品牌形象維護(hù)和升級(jí)。武漢一比七介紹一比七品牌全案服務(wù)：策略+創(chuàng)意+執(zhí)行一站式解決。

品牌策劃的第三個(gè)段位高階：品牌立體式操作高階則需要和甲方平等對(duì)話，甚至可能從**的角度進(jìn)行合作。通常做個(gè)這樣的案子，需要策劃人員在市場(chǎng)研究上花費(fèi)大量的時(shí)間精力，有非常強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)和洞察力，從行業(yè)版圖到企業(yè)戰(zhàn)略，從品牌定位到產(chǎn)品研發(fā)，從產(chǎn)品部署到渠道開(kāi)發(fā)，從價(jià)值提煉到價(jià)格設(shè)計(jì)，從Ｂ端到Ｃ端，從線上到線下，等等，各個(gè)層面去思考，一切為了品牌影響力和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。這種策劃需要達(dá)到“軍師”的高度，而不是等待客戶(hù)提供明確的BRIEF，然后按照要求完成作業(yè)。

一比七定位**及方法：在品牌營(yíng)銷(xiāo)中有個(gè)基礎(chǔ)法則即“認(rèn)知大于事實(shí)”。定位的本質(zhì)是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”一一以打造品牌為中心，以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和消費(fèi)者心智為基本點(diǎn)。定位的起點(diǎn)是產(chǎn)品，它肯能是一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、個(gè)結(jié)構(gòu)甚至是個(gè)人。但是切記，定位不是你對(duì)產(chǎn)品要做的事，而是你對(duì)目標(biāo)受眾要做的事。定位理論之前，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)為，品牌的要點(diǎn)是“銷(xiāo)售者向購(gòu)買(mǎi)者提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。這是自?xún)?nèi)而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之一一銷(xiāo)售者先在購(gòu)買(mǎi)者心智中占據(jù)個(gè)***的認(rèn)知，然后把與之相符的產(chǎn)品提供給他們，而這是個(gè)由外而內(nèi)的過(guò)程。一比七公司是100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，服務(wù)企業(yè)逾萬(wàn)家。

一比七閉門(mén)會(huì)，為什么要求“老板攜團(tuán)隊(duì)”參加？打破信息孤島：品牌營(yíng)銷(xiāo)非一人之功。老板的愿景、高管的執(zhí)行、股東的共識(shí)，必須在同一語(yǔ)境下碰撞融合。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)齊：避免老板“想得美”，團(tuán)隊(duì)“做不對(duì)”。共同學(xué)習(xí)、共同研討，確保所有人對(duì)品牌戰(zhàn)略理解一致。現(xiàn)場(chǎng)決策落地：方案研討過(guò)程中，關(guān)鍵決策可現(xiàn)場(chǎng)拍板，避免會(huì)后推諉扯皮，極大提升方案落地效率。激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能：共同經(jīng)歷**度共創(chuàng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與使命感，為后續(xù)執(zhí)行注入強(qiáng)心劑。閉門(mén)會(huì)的**價(jià)值與獨(dú)特體驗(yàn)(遠(yuǎn)超普通課程)：【深度沉浸·遠(yuǎn)離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境，切斷日�，嵥椋�全身心投入品牌戰(zhàn)略思考。高度私密的小圈子，***10家左右企業(yè)參與，保證深度交流與充分互動(dòng)。【邊學(xué)邊練·即學(xué)即用】：不是單向灌輸：太陽(yáng)花老師傾囊相授其**品牌營(yíng)銷(xiāo)方法論體系（涵蓋定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、價(jià)值提煉、用戶(hù)洞察、內(nèi)容體系、營(yíng)銷(xiāo)策略、增長(zhǎng)路徑等）。更是實(shí)戰(zhàn)工坊：每個(gè)關(guān)鍵模塊學(xué)習(xí)后，立即結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行針對(duì)性研討和方案初擬。老師及助教團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo)，確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架。一比七品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)造1+1>2的傳播效果。佛山一比七雯售業(yè)態(tài)規(guī)劃

深圳市一比七品牌咨詢(xún)有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)。成都一比七品牌孵化

一比七閉門(mén)會(huì)，太陽(yáng)花老師全程高能輔導(dǎo)·方案現(xiàn)場(chǎng)打磨：**價(jià)值點(diǎn)！太陽(yáng)花老師將親自深度參與每個(gè)小組（企業(yè)團(tuán)隊(duì)）的研討過(guò)程。針對(duì)性診斷：結(jié)合您的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)能力，進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)撥與方向糾偏。方案共創(chuàng)：帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)，利用所學(xué)工具和方法，在會(huì)議期間逐步構(gòu)建出適合您企業(yè)的、可落地的品牌營(yíng)銷(xiāo)**方案框架或關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃(ActionPlan)�，F(xiàn)場(chǎng)答疑解惑：針對(duì)方案中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，即時(shí)獲得**解答和優(yōu)化建議。【團(tuán)隊(duì)共識(shí)·能量共振】：老板、股東、高管在共同目標(biāo)和科學(xué)方法的指引下深度溝通，消除分歧，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。**度共創(chuàng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，形成強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，為方案執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。與志同道合的企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)同行，建立高質(zhì)量人脈，碰撞思想火花�！編ё叱晒�·而非*知識(shí)】：**交付：一套凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)、經(jīng)過(guò)太陽(yáng)花老師指導(dǎo)優(yōu)化的、初步成型的《企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)破局行動(dòng)方案》或**策略框架。清晰路徑：明確企業(yè)品牌建設(shè)的下一步關(guān)鍵動(dòng)作、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。專(zhuān)屬工具：掌握一套可復(fù)用的品牌營(yíng)銷(xiāo)思維模型與實(shí)用工具。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力：一支目標(biāo)一致、思路清晰、充滿(mǎn)信心的**執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。成都一比七品牌孵化