一比七定位**及方法：在品牌營銷中有個基礎法則即“認知大于事實”。定位的本質(zhì)是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個中心兩個基本點”一一以打造品牌為中心，以競爭導向和消費者心智為基本點。定位的起點是產(chǎn)品，它肯能是一件商品、一項服務、個結構甚至是個人。但是切記，定位不是你對產(chǎn)品要做的事，而是你對目標受眾要做的事。定位理論之前，傳統(tǒng)的營銷理論認為，品牌的要點是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點、利益和服務。這是自內(nèi)而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之一一銷售者先在購買者心智中占據(jù)個***的認知，然后把與之相符的產(chǎn)品提供給他們，而這是個由外而內(nèi)的過程。一比七品牌體驗店設計，創(chuàng)造沉浸式購物環(huán)境。廣東一比七高回報率
常言道：“業(yè)績治百病，一火解千愁”。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實現(xiàn)業(yè)績增長呢？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認為，一般而言，企業(yè)業(yè)績增長有三重境界�；趫F隊管理的增長。這類商業(yè)管理以人性為**，講求組織、領導力、績效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人，研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***，能幫助戰(zhàn)略達成，但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略，否則很可能南轅北轍�；谄放茽I銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手，從宏觀經(jīng)濟、競爭環(huán)境等一定高度來操作，他們首先研究的是把事情做對。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績帶來突飛猛進的質(zhì)的飛躍�；诓①徍驼系脑鲩L。這類增長可以說是**快速高效的了，但也不是一般企業(yè)玩得轉(zhuǎn)的。上市公司、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類操作，或者出于某些商業(yè)目的，比如股市賬面好看、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量，不得不這么去做。對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，腳踏實地做好自己的**業(yè)務才是**現(xiàn)實**靠譜的事情。深圳一比七企業(yè)故事產(chǎn)品很好，但是價值不突出，視覺混亂低檔，配不上實力。
在品牌課程開發(fā)市場中，“一比七品牌課程” 憑借對賭業(yè)績的商業(yè)模式脫穎而出，為品牌方帶來超省錢的合作體驗。我們不賺咨詢費，不賺媒體費，專注于通過課程助力品牌方提升業(yè)績，以業(yè)績增量分成作為收益來源。如此一來，品牌方啟動課程項目的費用大幅降低，*需市場價的 20%-50%。這種模式讓品牌方無需擔憂高額成本投入，同時也激勵我們不斷優(yōu)化課程內(nèi)容與服務，因為只有品牌方獲得成功，我們才能從中獲益，真正實現(xiàn)雙方的利益共贏，賦能企業(yè)增長。
一比七品牌咨詢認為：如果營銷再做好點，就要和用戶互動，甚至要做市場教育和打造鄙視鏈。營銷是門科學，廣告投放也是科學。中心化媒體、數(shù)字化媒體、大眾傳播、“精細”推介各有優(yōu)勢，但品牌傳播是推銷廣告無法替代的，反之亦然。所以，企業(yè)的品牌傳播、銷售推廣、廣告投入，基于自己的現(xiàn)狀、資源、所要達到的目標，進行有機的合理規(guī)劃，才能實現(xiàn)效率的比較大化。**終，無論是精細廣告還是品牌營銷，其目的都是為了讓品牌更好地服務于消費者，滿足他們的需求和期待。在這個基礎上，品牌與消費者之間建立起真正的信任和情感聯(lián)系，這才是營銷的比較高境界。讓我們期待，更多的品牌能夠在這一探索中找到屬于自己的成功之路。一比七品牌策劃：從市場調(diào)研到落地執(zhí)行全程服務。
大企業(yè)賣文化，小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，講的話才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認同。就好比雷軍說的“站在風口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開�？偟恼f來，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說，你用操盤大廠的品牌方法論來，怎么搞得定初創(chuàng)品牌？一比七品牌策劃*排名第七。山東一比七咨詢
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品牌策劃的第三個段位高階：品牌立體式操作高階則需要和甲方平等對話，甚至可能從**的角度進行合作。通常做個這樣的案子，需要策劃人員在市場研究上花費大量的時間精力，有非常強的自我驅(qū)動和洞察力，從行業(yè)版圖到企業(yè)戰(zhàn)略，從品牌定位到產(chǎn)品研發(fā)，從產(chǎn)品部署到渠道開發(fā)，從價值提煉到價格設計，從Ｂ端到Ｃ端，從線上到線下，等等，各個層面去思考，一切為了品牌影響力和銷售業(yè)績。這種策劃需要達到“軍師”的高度，而不是等待客戶提供明確的BRIEF，然后按照要求完成作業(yè)。廣東一比七高回報率
