而且后續(xù)有資產(chǎn)實物和固定資產(chǎn)管理要求。設(shè)備資產(chǎn)的采購流程往往是根據(jù)采購的金額進(jìn)行招標(biāo)采購；通過詢、比價及價格審批過程來規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)采購過程實現(xiàn)降本增效。U9cloud融合用友BIP采購云，支持企業(yè)招標(biāo)采購及互聯(lián)網(wǎng)尋源、簽訂合同、資產(chǎn)入庫、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)及財務(wù)記賬等全流程設(shè)備資產(chǎn)采購管理。制造業(yè)引入U9cloud的降本增效價值制造企業(yè)引入U9cloud，在采購方面的降本增效的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：自動化采購流程企業(yè)可以實現(xiàn)采購流程的自動化，減少人工干預(yù)，提高采購效率。例如，企業(yè)可以使用電子采購系統(tǒng)自動發(fā)布采購需求、接收報價、比較供應(yīng)商報價、下單等，從而節(jié)省人力成本和時間成本。供應(yīng)商管理優(yōu)化可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)商信息，實現(xiàn)供應(yīng)商信息的集中存儲和實時更新。通過對供應(yīng)商的評價和分析，企業(yè)可以選擇更質(zhì)量的供應(yīng)商，降低采購成本。數(shù)據(jù)分析與決策支持可以幫助企業(yè)收集和分析大量的采購數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供有價值的洞察和決策支持。通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約機(jī)會，制定更有效的采購策略。供應(yīng)鏈協(xié)同可以幫助企業(yè)實現(xiàn)與供應(yīng)商的實時協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的整體效率。例如。用友U9打通企業(yè)全業(yè)務(wù)全鏈路經(jīng)營。海鹽凍品行業(yè)用友U9試用版

用友U9推出智能客服系統(tǒng) 提升客戶服務(wù)體驗 在客戶服務(wù)日益成為企業(yè)競爭的重要因素之際，用友U9正式推出了全新的智能客服系統(tǒng)。該系統(tǒng)結(jié)合了自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)及大相關(guān)內(nèi)容分析等多項前沿技術(shù)，能夠有效提升客戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。 用友U9的智能客服系統(tǒng)不只能實現(xiàn)24小時無間斷服務(wù)，還能根據(jù)客戶的問題提供精確的解答和個性化的服務(wù)建議。系統(tǒng)的自學(xué)習(xí)能力確保了隨著時間的推移，服務(wù)質(zhì)量能夠持續(xù)提升。 許多率先采用此系統(tǒng)的企業(yè)都表示，用友U9的智能客服系統(tǒng)極大地提高了客戶滿意度和服務(wù)效率，減輕了傳統(tǒng)客服團(tuán)隊的工作壓力。系統(tǒng)的應(yīng)用也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部信息的流通和問題的快速解決。 未來，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化智能客服系統(tǒng)，引入更多人性化和定制化的服務(wù)功能，幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求，提升客戶忠誠度。海鹽凍品行業(yè)用友U9試用版用友U9，讓業(yè)務(wù)云上飛，效率翻倍！

    福建三鋒投資集團(tuán)有限公司成立于2015年，是專注結(jié)構(gòu)性長期價值投資及產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)的專業(yè)性投資公司，長期關(guān)注工業(yè)新材料研發(fā)與應(yīng)用、人工智能技術(shù)、供應(yīng)鏈數(shù)字化與信息化以及現(xiàn)代汽車生活等專業(yè)性投資領(lǐng)域，致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能升級、新興產(chǎn)業(yè)鏈以及汽車生態(tài)圈構(gòu)建。助推數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造數(shù)智化企業(yè)10月11日，三鋒集團(tuán)&用友U9cloud項目啟動會成功召開。三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健、財務(wù)總監(jiān)王章新、采購總監(jiān)曹仁道、用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒、銷售總監(jiān)封蔣琴、項目總監(jiān)陳晨等雙方領(lǐng)導(dǎo)及項目組主要成員出席本次會議。三鋒集團(tuán)將構(gòu)建以U9cloud為中心的數(shù)智化管控平臺，并建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，從而達(dá)成三鋒集團(tuán)數(shù)智化創(chuàng)新的目標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略解碼信息化關(guān)鍵建設(shè)目標(biāo)伴隨著公司的快速發(fā)展，如何基于數(shù)據(jù)驅(qū)動縮短產(chǎn)品周期，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高客戶滿意度成為企業(yè)當(dāng)前迫切的需求.聚焦管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)場景及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求,U9cloud立足于創(chuàng)新,錘煉場景化落地能力,圍繞本期項目策略與目標(biāo)，賦能和良提質(zhì)、降本、增效。1信息管理統(tǒng)一化整合，打造企業(yè)數(shù)字化平臺，搭建統(tǒng)一的、高度集成的信息化應(yīng)用平臺，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

    解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難，產(chǎn)品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)保科技有限公司是典型的多地點(diǎn)、多組織，集團(tuán)化公司，多組織之間存在業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。只5個月時間實現(xiàn)了財務(wù)、供應(yīng)鏈、項目計劃與生產(chǎn)制造、項目預(yù)算和成本核算、條碼應(yīng)用、設(shè)計制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺，實現(xiàn)了設(shè)計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經(jīng)驗風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè)，也是國內(nèi)固體制劑裝備領(lǐng)域早上市企業(yè)。通過U9cloud，實現(xiàn)了迦南科技多地點(diǎn)、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，對還沒有通過系統(tǒng)平臺來實現(xiàn)項目制造管理的企業(yè)來說，有以下4個建議，以便在后期的應(yīng)用中更好的項目制造的價值：搭平臺(搭建集團(tuán)統(tǒng)一信息化平臺)：搭建柔性、可擴(kuò)展、集成的統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺，實現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)整體管理水平。促協(xié)同（促進(jìn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同）：實現(xiàn)跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同，壓縮供應(yīng)鏈周期，快速響應(yīng)市場需求。強(qiáng)管理（強(qiáng)化項目過程管理）：通過MRP/PRP運(yùn)算、齊套分析等手段。用友U9用數(shù)據(jù)驅(qū)動效率，用友U9，企業(yè)的智能助手。

    公司經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及內(nèi)燃機(jī)動力零部件、鐵路裝備和機(jī)床設(shè)備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領(lǐng)域。天潤工業(yè)是中國內(nèi)燃機(jī)協(xié)會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位，同時是中國制造業(yè)單項企業(yè)、中國鑄造行業(yè)單項企業(yè)。2009年天潤工業(yè)營業(yè)收入7個多億，為了滿足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求，公司選擇用友U9cloud，構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)智化平臺，業(yè)務(wù)覆蓋總部和7個子公司，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)等各領(lǐng)域都得到應(yīng)用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進(jìn)一步激發(fā)組織活力，讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效率、繼續(xù)高速發(fā)展，天潤工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責(zé)任考核，搭建了56個生產(chǎn)考核主體、出具了72張數(shù)字化考核報表，建立了完整的基于阿米巴的內(nèi)部成本核算體系。由此，核算更精細(xì)、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，不只可以詳細(xì)考核車間34個成本項的發(fā)生明細(xì)是否超標(biāo)，同時可以考核產(chǎn)品34個費(fèi)用項的超標(biāo)情況，各個阿米巴管理者細(xì)化追溯，為及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略計劃提供了依據(jù)，大幅提升了管理水平。經(jīng)過3年時間的推行，2021年，天潤工業(yè)銷售收入快速增長到47億，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正如CIO叢宏峰所說：“通過阿米巴責(zé)任考核的實施。用友U9想象一下，用友U9在你團(tuán)隊中的作用，是不是已經(jīng)先行一步？杭州零售行業(yè)用友U9正版

用友U9驚嘆于用友U9的功能多方面，它如何做到的？海鹽凍品行業(yè)用友U9試用版

    平煤神馬集團(tuán)旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業(yè)掛牌新三板，下屬各級各類企業(yè)300余家（二級管理企業(yè)100余家，三級管理企業(yè)200余家）。按照平煤神馬集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃：一是構(gòu)建“3＋1＋1＋X”多元化業(yè)務(wù)發(fā)展格局，即重點(diǎn)發(fā)展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè)，１個金融產(chǎn)業(yè)，１個建工產(chǎn)業(yè)，Ｘ個其他產(chǎn)業(yè)（環(huán)保、信息、機(jī)械裝備、醫(yī)療健康、后勤保障及其他產(chǎn)業(yè)）。二是全力打造“131”產(chǎn)業(yè)空間布局，即“一基三園一廊”產(chǎn)業(yè)空間布局，立足平頂山本部基地，做強(qiáng)平頂山尼龍新材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、許昌硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園、開封精細(xì)化工園區(qū)，打造豫西南煤基先進(jìn)材料工業(yè)長廊。三是加速構(gòu)建“133”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，即堅持以煤為本，聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建高技術(shù)、高質(zhì)量、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；四是努力實現(xiàn)“211”規(guī)劃目標(biāo)，即實現(xiàn)營業(yè)收入超2000億元、利潤超100億元，爭創(chuàng)世界前列企業(yè)。01平煤神馬集團(tuán)數(shù)字化現(xiàn)狀及存在的問題平煤神馬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)寬泛，擁有豐富的產(chǎn)品、客戶、渠道等資源，但配套業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對下級單位經(jīng)營管理支持覆蓋范圍較小，各系統(tǒng)間的集成度較低。 海鹽凍品行業(yè)用友U9試用版