隨著新技術(shù)的應(yīng)用和市場環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法提出了新的要求。企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法的訴求，也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為什么要轉(zhuǎn)型？企業(yè)會(huì)計(jì)的職能主要是核算和監(jiān)督，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用者的各種不同目的，提供不同維度的數(shù)據(jù)。為了讓數(shù)據(jù)更規(guī)范、準(zhǔn)確和及時(shí)，做了很多會(huì)計(jì)假設(shè)和規(guī)則，提升數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性。但本質(zhì)上來說會(huì)計(jì)在這一過程中的作用是提供數(shù)據(jù)。而進(jìn)入了數(shù)智化的時(shí)代后，新的技術(shù)發(fā)展也為管理升級(jí)提供了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇。這個(gè)新窗口就是通過數(shù)智化的技術(shù)，圍繞“提供數(shù)據(jù)”，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為不同目的使用人提供更廣的數(shù)據(jù)成為可能。之前想提供，但技術(shù)條件不允許。比如，全國幾百個(gè)門店，很難采集到每個(gè)門店每個(gè)訂單的數(shù)據(jù)?；蛘卟杉瘮?shù)據(jù)代價(jià)高昂，也失去了時(shí)效性。利用數(shù)智化的手段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)、實(shí)時(shí)、智能的采集、分析和使用。從而也擴(kuò)大了我們數(shù)據(jù)服務(wù)的對(duì)象，不同目的的使用者，不管是企業(yè)管理者、投資人、稅局、銀行、證券管理機(jī)構(gòu)、公眾，甚至員工，都可以基于不同的使用目的，選擇性的利用我們提供的數(shù)據(jù)。這里描述的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從服務(wù)型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變。嘉興匯智用友U9軟件助力“專精特新”企業(yè)重塑數(shù)智戰(zhàn)斗力！桐鄉(xiāng)連鎖行業(yè)用友U9熱線

    如今，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)普遍遭受沖擊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)更是首當(dāng)其沖。企業(yè)面臨的生存難題要如何破局重生？企業(yè)經(jīng)營困局之下又如何突圍？數(shù)智化轉(zhuǎn)型，當(dāng)下已成為中小企業(yè)“破局與突圍”的關(guān)鍵，也是促進(jìn)中小企業(yè)降本增效、穩(wěn)中增長的重中之重。降本增效是管理的本質(zhì)，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競爭力。降本是手段，增效才是目的。凡是通過降本沒有帶來增效的，我們稱之為瞎折騰；反之，降本就是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的利潤增長，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價(jià)值。只有數(shù)智化企業(yè)才能真正做到可持續(xù)的降本增效。數(shù)智化是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)運(yùn)營和決策過程中，以提升企業(yè)效率和創(chuàng)新能力的方法。隨著科技的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)開始在業(yè)務(wù)中應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能等。數(shù)智化的實(shí)踐也在不斷推進(jìn)中，越來越多的中小企業(yè)開始利用數(shù)字技術(shù)來降低成本并提高效率。中小企業(yè)積極利用數(shù)智化降本增效01普斯賽特是一家專業(yè)從事高光效、品質(zhì)的半導(dǎo)體發(fā)光器件的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的企業(yè)，湖南省小巨人企業(yè)。之前，企業(yè)飽受客戶訂單變化頻繁。桐鄉(xiāng)用友U9咨詢用友U9讓辦公流程變得流暢，用友U9，細(xì)節(jié)之處見真章。

用友U9賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長 針對(duì)中小企業(yè)在資源和技術(shù)支持方面的局限性，用友U9專門推出了面向中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。該方案旨在幫助這些企業(yè)以較低的成本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化升級(jí)，開啟業(yè)務(wù)增長新階段。 用友U9的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案包括云服務(wù)、在線協(xié)作工具及定制化的管理系統(tǒng)等。通過這些服務(wù)，中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的集中管理，提升業(yè)務(wù)的透明度和決策的效率。 許多使用用友U9解決方案的中小企業(yè)反饋，這些解決方案極大地提升了他們的運(yùn)營效率，降低了管理成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)能夠利用這些數(shù)字工具快速適應(yīng)市場變化，更好地滿足客戶需求。 未來，用友U9將繼續(xù)關(guān)注中小企業(yè)的特殊需求，不斷優(yōu)化和擴(kuò)展其數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，助力更多中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展空間。

    一層是工廠級(jí)對(duì)于科華控股來說，工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷售、采購都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé)，通過內(nèi)部定價(jià)、內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個(gè)過程中，科華股份、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價(jià)入賬，三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級(jí)這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的歸集。三層是生產(chǎn)線級(jí)這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點(diǎn)。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價(jià)。生產(chǎn)線作為成本中心，完成了費(fèi)用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要，科華控股定義了310個(gè)責(zé)任主體，下級(jí)責(zé)任主體數(shù)據(jù)可自動(dòng)向上卷積。其中，產(chǎn)線巴是247個(gè)，部門巴是54個(gè)，組織巴是9個(gè)，可以核算到產(chǎn)線，而生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)均由產(chǎn)線匯總而來，產(chǎn)線變動(dòng)也可進(jìn)行靈活調(diào)整。通過阿米巴經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)提升，并通過阿米巴管理激發(fā)了人員的創(chuàng)造性，其效果是顯而易見的。據(jù)了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數(shù)智化進(jìn)程中，科華控股已經(jīng)撬動(dòng)了快速發(fā)展的齒輪。用友U9分析成本中，單位成本、結(jié)存成本、結(jié)存數(shù)量、成本波動(dòng)大的存貨情況，進(jìn)一步了解造成成本異常的原因。

    近日，用友流程制造行業(yè)事業(yè)部成功簽約海螺集團(tuán)財(cái)務(wù)共享咨詢項(xiàng)目，標(biāo)志著用友服務(wù)海螺集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁向全新階段。海螺集團(tuán)是全球比較大的水泥建材企業(yè)集團(tuán)之一，2023年以《財(cái)富》世界500強(qiáng)，名列第464位；連續(xù)18年榮登中國企業(yè)500強(qiáng)，名列第104位，并位于2022中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第41位。集團(tuán)在全國和世界范圍內(nèi)擁有600多家子公司，資產(chǎn)總額突破3000億元，員工總數(shù)6萬人，控股經(jīng)營海螺水泥、海螺新材和海螺環(huán)保三家上市公司，產(chǎn)業(yè)涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易等領(lǐng)域。2022年，名列《福布斯》“全球上市公司2000強(qiáng)”第374位，位列水泥行業(yè)全球前列。享有“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽(yù)。用友與海螺水泥集團(tuán)合作相伴已近20年，在數(shù)據(jù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)共享、稅務(wù)管理、全球化運(yùn)營等領(lǐng)域，用友BIP平臺(tái)持續(xù)為海螺水泥板塊業(yè)務(wù)的數(shù)智化發(fā)展提供助力，此次財(cái)務(wù)共享新項(xiàng)目簽約啟動(dòng)，用友將服務(wù)海螺水泥的財(cái)務(wù)共享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣至海螺集團(tuán)全業(yè)務(wù)板塊，加速推進(jìn)海螺集團(tuán)的財(cái)務(wù)智能運(yùn)營。用友U9，讓你的工作方式智能化轉(zhuǎn)變。零售行業(yè)用友U9系統(tǒng)誠信合作

用友U9從此刻開始，用用友U9激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力！桐鄉(xiāng)連鎖行業(yè)用友U9熱線

用友U9發(fā)布較新數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)這一需求，用友U9發(fā)布了較新的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，旨在幫助企業(yè)更有效地識(shí)別、評(píng)估和管理各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 該報(bào)告深入分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型及其特點(diǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，并提出了一套綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。結(jié)合用友U9自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，報(bào)告推薦了一系列數(shù)字化工具和策略，如大相關(guān)內(nèi)容分析、人工智能預(yù)測模型、云安全解決方案等，幫助企業(yè)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。 多家已經(jīng)采用用友U9風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的企業(yè)反饋，用友U9的報(bào)告和工具極大地提高了他們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別速度和處理效率，使企業(yè)能夠在面對(duì)不確定性時(shí)做出更加迅速和準(zhǔn)確的響應(yīng)。通過用友U9的解決方案，企業(yè)不只有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，還提升了整體的管理水平和競爭力。 未來，用友U9將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)管理需求，持續(xù)優(yōu)化其風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，助力更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長和長期成功。桐鄉(xiāng)連鎖行業(yè)用友U9熱線