數字化轉型是個很大的命題，數字化轉型的目的是需要挖掘和識別數據的價值，實現數據驅動業(yè)務，數據支持決策。實現這目的，要經歷三個階段：第一階段：IT治理及數據采集階段，從技術的角度用技術手段來解決業(yè)務戰(zhàn)術級的需求或問題,通過選擇合適的系統(tǒng)，提供沉淀數據的載體，從技術實現上讓系統(tǒng)有能力支撐和應變業(yè)務的各類需求，從系統(tǒng)體驗上讓數字化下沉并延伸到業(yè)務的各個細節(jié)和末端。第二階段：解決數據的運行機制。此時業(yè)務和IT之間"和諧",數據的輸入與輸出進入到了順暢通道，數字化應著眼于在IT數字化系統(tǒng)作為載體的基礎上，提升業(yè)務數字流的運行效率，優(yōu)化數字化支撐下業(yè)務的運行機制，并從業(yè)務的定義、規(guī)范、制度等方面形成以數字化驅動業(yè)務的體系。第三階段：也是重要的階段。海量數據池已成型，數據模型已建立，系統(tǒng)通過反復學習數據和行為模式，能夠協(xié)助管理者進行經營決策、戰(zhàn)術決策，乃至戰(zhàn)略決策。 建筑行業(yè)是一個勞動密集型產業(yè)，而建筑工人是支撐建筑行業(yè)的根骨。施工管理軟件定制

    設計院在進行全員BIM設計時，都會面臨上手難（有經驗的設計師難于快速應用BIM軟件進行設計）；效率低（在傳統(tǒng)CAD設計中，設計師本應做而未做的工作，需要在BIM設計中體現）；質量憂（多數BIM設計人員設計經驗少，模型存在需要合規(guī)性校核的問題）；出圖難（圖紙標注工作量大，標注實體常丟失，快速成圖效率低）等問題。設計院在進行CAD設計時，在二維設計中，設計沒有聯(lián)動性，如平面、立面、詳圖中門窗由于分開設計，會導致圖紙不一致。設計碰撞多，二維中無法立體、協(xié)同看設計，如結構與建筑墻位置不重合，結構墻與二次砌筑墻不扣減等。設計圖紙差，在設計過程中無法進行自動化的合規(guī)性設計校核，同時由于工期緊、任務重、項目復雜，難以保證優(yōu)良的設計質量。設計信息少，二維設計數據信息量少，難于有效的進行性能分析和校驗。因此，設計院在通過全員BIM設計，就能夠把在CAD設計中所為解決的問題，都能快速的解決掉，并且能夠保證圖紙模型一致、減少重復工作量、各專業(yè)質量提高、設計溝通成本降低、反饋圖紙信息多、問題暴露及時反饋。 施工管理軟件定制數字化管理工具能夠優(yōu)化公司的管理流程，使各環(huán)節(jié)的人責權劃分更為清晰和合理。

企業(yè)采購數字化轉型的價值對外價值1、在同一平臺上充分比較價格和質量，節(jié)省了采購的時間和成本。助力企業(yè)由單一廠商采購模式轉向多渠道采購，降低綁定風險。2、供應商可以和其他競爭對手公平競標，以價格和質量取勝。信息有效直達，無需通過渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對內價值1、有效的進行信息收集，即買即用，極大地降低冗余，避免庫存積壓。結合各部門需求統(tǒng)一采購，提升了的議價能力，降低成本。2、各部門充分反饋自己的個性化需求，避免頂層設計帶來不適用。流程簡單，直達采購部門，同時可同步財稅系統(tǒng)，避免重復工作。建設工程項目管理中的采購問題在很多傳統(tǒng)工程項目企業(yè)中，由于內部尚未實現數據共享，因此無法及時了解材料采購進度情況，造成項目施工與采購前后不同步，無法直觀比較。采購合同前無成本預算信息，付款時無參考。企業(yè)無法掌握材料實際成本發(fā)生，導致項目竣工結案時費用超標，但超支的責任不明。此外，項目供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業(yè)不清楚項目供應商的實際支付和欠款情況，無法判斷款項是否應該當期支付。因此，很多企業(yè)通過引進數字化工程項目管理軟件，在打通數據壁壘，實現科學管理的同時，對于采購的管理也進行了數字化轉變。

IM能整合建筑生命周期各階段應用，且能帶來各方面效益。運用BIM能輔助建筑空間管理，可視化模擬建筑內外部，清晰顯示建筑各空間分布。目前BIM應用仍著重設計與施工階段，如何導入該階段數據應用于后端運營維護相當重要傳統(tǒng)物料管理方式多運用紙本保存紀錄建筑設備數據，但紙本保存記錄方式不僅管理保存不易，且進行設備維護履歷更新時也容易產生重復作業(yè)。由于過去運用紙本記錄方式，導致業(yè)主與管理者擁有的都是不同格式且互不通用數據。LewisWhittaker指出過去以紙本記錄信息容易產生三大問題：1.設施設備管理數據往往被重復制作2.數據無法被設施管理系統(tǒng)共享運用3.缺乏完整管理數據常影響管理決策現在多數項目都是低價投標，不根本解決低價投標現象BIM不可能真正發(fā)展起來。

數字化轉型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉型，這就從客觀上需要企業(yè)”—把手”從整個企業(yè)發(fā)展的視角進行取舍，不可能交由執(zhí)行層“越俎代庖"。同時，數字化轉型涉及組織、流程、業(yè)務、部門協(xié)作等一系列變革，涉及員工思想轉變、管理優(yōu)化、利益再分配等方方面面，沒有“一把手”強有力的支持，只靠業(yè)務部門修修補補，往往舉步維艱，終將無疾而終歸于失敗。更為重要的是，數字化轉型實際上是“一把手”的一場自我進化之旅，“—把手”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴，重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認知。數字化管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內部實現對各項信息內容的共享，提供多維數據分析模塊，通過占比、對比、趨勢等。無錫項目管理軟件價格咨詢

新型建筑材料成為降低建筑成本的新方法，也是建筑業(yè)未來發(fā)展勢不可擋的一種趨勢。施工管理軟件定制

在工業(yè)時代，中國處于后發(fā)地位，很多中國企業(yè)通常處于產業(yè)鏈下游，技術積累薄弱，終只能依靠規(guī)模效應和低價競爭來取勝，所以造就了很多龐大但不強壯的制造企業(yè)，只能寄望于外部市場需求旺盛，通過不斷壓縮原料和人工成本來續(xù)命。而如今，企業(yè)發(fā)展的重心早已發(fā)生變化，規(guī)模與成本不再是制勝的法寶，產能過剩問題集中爆發(fā)。過去的商業(yè)模式，是企業(yè)生產什么消費者就得買什么，但未來有可能則會變?yōu)橄M者需求什么企業(yè)生產什么，這對于企業(yè)的業(yè)務模式和流程，將帶來顛覆式的改變。供給側進步的目的，是優(yōu)化產能、提升價值。但當企業(yè)真正去踐行供給側進步時會發(fā)現困難重重，消費者的需求多樣而且多變，如果像過去一樣憑感覺、憑經驗去做研發(fā)、生產與銷售，似乎消費者并不容易埋單。數字化轉型正因此應運而生。而發(fā)展數字經濟“數字經濟”也因此被我國有關部門確認一種重要的經濟形態(tài)和創(chuàng)新增長的新動能，也是推動供給側結構性進步的重要支撐。（數字經濟的構成包括信息技術產業(yè)的產值、建立在信息技術支撐和應用上的傳統(tǒng)產業(yè)增值部分和基于信息技術催生的新業(yè)態(tài)、新經濟和新模式所創(chuàng)造的價值。）施工管理軟件定制

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協(xié)同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯(lián)網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業(yè)中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業(yè)，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。