質(zhì)量體系講的是基本的程序化運行要求，我們就是要在這個框架下，用質(zhì)量體系的七大管理原則來解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的與產(chǎn)品有關(guān)的問題，而不是把企業(yè)經(jīng)營中的任何問題都拿質(zhì)量體系管理來興師問罪。其實，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，有質(zhì)量體系管理、有人事制度管理、有財務(wù)體系管理、有經(jīng)營決策管理，等等，質(zhì)量體系管理只是生產(chǎn)經(jīng)營過程中對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容的管理。把質(zhì)量體系管理片面當做領(lǐng)導指令的檢查者，什么集中審核、專項審核、月度檢查、季度檢查等等，搞得各工作部門疲于應(yīng)付，討厭至極。認證后質(zhì)量管理滑坡都是與領(lǐng)導的質(zhì)量片面認識分不開的，公司的至高管理者要十分重視對質(zhì)量體系文件的理解，ISO9001的推動需要調(diào)動企業(yè)的大量資源，以及新的無形資源。只靠基層的力量推動，太難太難，因為缺乏管理權(quán)限和企業(yè)資源的掌控。質(zhì)量管控的特性：可用性、功能性、可用性。吉林企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)功能
企業(yè)導入質(zhì)量管理軟件的初衷：隔壁企業(yè)都已經(jīng)有質(zhì)量系統(tǒng)了，所以我也得有；同行已經(jīng)開始用質(zhì)量軟件進行質(zhì)量管理了，感受到了競爭的壓力；企業(yè)自身面對外部競爭或者自身質(zhì)量管理需求的不斷提高，需要有一個系統(tǒng)（而不是傳統(tǒng)的紙質(zhì)或excel）或一個更加完善的系統(tǒng)，這種應(yīng)該是大多數(shù)情況。質(zhì)量數(shù)據(jù)分散在SRM，ERP，CRM，MES，LIMS等系統(tǒng)中，這些系統(tǒng)不是為質(zhì)量部門人員設(shè)計的，不僅是數(shù)據(jù)沒有關(guān)聯(lián)，而且各種分析也不專業(yè)，雞肋，質(zhì)量人需要專業(yè)的質(zhì)量管理軟件。出發(fā)點不一樣，企業(yè)所在的行業(yè)不同，規(guī)模不同，運營方式不同，員工水平不同，等各種獨有的特。重慶實驗室質(zhì)量管控系統(tǒng)好用嗎體系認證只是企業(yè)開展質(zhì)量管理的第一步；
對于一些長期以來實行計劃經(jīng)濟體制的中小企業(yè)來說，其主要任務(wù)是“完成指標”、“符合標準”，在領(lǐng)導及員工的思想中樹立的是“數(shù)量第1”的觀念意識，有些甚至只求數(shù)量，忽視質(zhì)量，連起碼的符合標準都做不到。對于一些私營企業(yè)，質(zhì)量低下的主要原因在于企業(yè)主管，由于自身素質(zhì)限制，他們關(guān)心的首要問題是企業(yè)的近期效益，對企業(yè)的生存與發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃及戰(zhàn)略考慮，無視新生企業(yè)的挑戰(zhàn)和國際競爭的沖擊，從某種程度上講，這樣的企業(yè)質(zhì)量管理水平實際上已經(jīng)弱化，發(fā)展?jié)摿τ邢蓿虼?，必須采取有效措施和方法提高員工的質(zhì)量意識。
企業(yè)的管理層熟知企業(yè)整體運行的狀況，應(yīng)親自參與貫標工作明確制定企業(yè)的質(zhì)量方針與目標，同時在領(lǐng)導編制質(zhì)量體系文件的過程中要控制其繁簡的程度，不要因過度詳盡而妨礙操作與記錄，其準則應(yīng)該是“寫你所干的，干你所寫的，記你干過的”；從另一角度來說，不必把原有的規(guī)章制度、工藝流程等文件廢除，另起爐灶，而是按照企業(yè)的實際，比照選定的體系要素，對現(xiàn)有的一些程序化的規(guī)章、制度、操作規(guī)則進行刪除、增補。這樣既節(jié)省了投入，又可以得到切實符合中小企業(yè)運作需要的質(zhì)量體系，同時中小企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢也可得以保存，以至小的投入獲取了至大的效益。供應(yīng)商評價時支持根據(jù)物料類型或物料重要的或具體物料展開供應(yīng)商評價。
工作中有些員工甚至基層管理者很難去理解為什么要把簡單的工作分解成那么多環(huán)節(jié)，非要弄什么作業(yè)指導書，難道沒有這東西，我們就造不出好產(chǎn)品來了嗎?還有很多人經(jīng)常抱怨：要都按照這個來，我們什么都不用干了。一旦到品管部和生產(chǎn)部發(fā)生矛盾的時候，企業(yè)經(jīng)營者(管理層)更多的希望是產(chǎn)品差不多就行，要以生產(chǎn)、銷售為主。所以很多時候，企業(yè)的質(zhì)量體系管理是無奈的。質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個企事業(yè)單位管理的重要組成部分，需要高層的持續(xù)重視和授權(quán)，需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進，需要全組織的PDCA螺旋式質(zhì)量環(huán)的參與。只有這樣才能真真正正地使組織質(zhì)量工作得到提升，質(zhì)量水平上臺階。QMS軟件能夠幫助企業(yè)建立一個智能化的質(zhì)量標準管理體系；安徽實驗室質(zhì)量管控系統(tǒng)功能有哪些
質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。吉林企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)功能
質(zhì)量管控的特性：可用性：由一組規(guī)定或潛在的用戶為使用軟件所需做的努力和所做的評價有關(guān)的一組屬性。質(zhì)量管控的特性：功能性：與一組功能及其指定性質(zhì)有關(guān)的一組屬性。質(zhì)量管控軟件的分類：很全質(zhì)量管控TQM：TQM軟件的是很全質(zhì)量管控軟件系統(tǒng)。是建立在很全質(zhì)量管控體系之上的信息系統(tǒng)，是與先進的品質(zhì)管理思想的有機整合體。統(tǒng)計過程控制軟件SPC：SPC是企業(yè)提高質(zhì)量管控水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計原理，通過檢測數(shù)據(jù)的收集和分析，可以達到“事前預(yù)防”的效果，從而有效控制生產(chǎn)過程、不斷改進品質(zhì)。吉林企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)功能