一比七閉門，會(huì)**宗旨：一比七品牌咨詢公司為企業(yè)提供的品牌策劃服務(wù)通常周期很長，因此服務(wù)量很有限。但是市場需求很大，同時(shí)大部分企業(yè)支付咨詢費(fèi)倍感壓力。一比七品牌咨詢公司的閉門會(huì)專為渴望在激烈市場競爭中清晰品牌定位、打通營銷路徑、凝聚**團(tuán)隊(duì)的中小企業(yè)量身打造。太陽花老師將帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)，在封閉、深度、高能量的環(huán)境中，邊學(xué)習(xí)前沿方法論，邊現(xiàn)場打磨出專屬于您企業(yè)的品牌營銷實(shí)戰(zhàn)方案。參會(huì)對象（精細(xì)聚焦）：全國中小企業(yè)創(chuàng)始人/董事長/總經(jīng)理(老板本人必須參加)：把握戰(zhàn)略方向，統(tǒng)一**思想。**股東/聯(lián)合創(chuàng)始人：確保戰(zhàn)略共識(shí)，保障資源投入。**高管團(tuán)隊(duì)(營銷負(fù)責(zé)人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵決策與執(zhí)行者)：理解戰(zhàn)略意圖，明確執(zhí)行路徑，實(shí)現(xiàn)上下思維對齊。一比七品牌策劃：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌營銷決策。佛山一比七品牌孵化

一比七閉門會(huì)，為什么要求“老板攜團(tuán)隊(duì)”參加？打破信息孤島：品牌營銷非一人之功。老板的愿景、高管的執(zhí)行、股東的共識(shí)，必須在同一語境下碰撞融合。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對齊：避免老板“想得美”，團(tuán)隊(duì)“做不對”。共同學(xué)習(xí)、共同研討，確保所有人對品牌戰(zhàn)略理解一致?，F(xiàn)場決策落地：方案研討過程中，關(guān)鍵決策可現(xiàn)場拍板，避免會(huì)后推諉扯皮，極大提升方案落地效率。激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能：共同經(jīng)歷**度共創(chuàng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與使命感，為后續(xù)執(zhí)行注入強(qiáng)心劑。閉門會(huì)的**價(jià)值與獨(dú)特體驗(yàn)(遠(yuǎn)超普通課程)：【深度沉浸·遠(yuǎn)離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境，切斷日?，嵥椋硇耐度肫放茟?zhàn)略思考。高度私密的小圈子，***10家左右企業(yè)參與，保證深度交流與充分互動(dòng)?！具厡W(xué)邊練·即學(xué)即用】：不是單向灌輸：太陽花老師傾囊相授其**品牌營銷方法論體系（涵蓋定位、競爭策略、價(jià)值提煉、用戶洞察、內(nèi)容體系、營銷策略、增長路徑等）。更是實(shí)戰(zhàn)工坊：每個(gè)關(guān)鍵模塊學(xué)習(xí)后，立即結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行針對性研討和方案初擬。老師及助教團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo)，確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架。河北一比七高回報(bào)率營銷沒有技巧，盲投，燒錢不見效果。

定位，總結(jié)了消費(fèi)者的五大心智模式——消費(fèi)者只能接收有限的信息；消費(fèi)者喜歡簡單，討厭復(fù)雜；消費(fèi)者缺乏安全感；消費(fèi)者對品牌的印象不會(huì)輕易改變；消費(fèi)者的注意力容易失去焦點(diǎn)。找到定位的基本方法就是針對以上的心智模式，通過聚焦、對立和分化的方式，進(jìn)行突破和占領(lǐng)?？蛻粜闹鞘敲總€(gè)品牌都想去占領(lǐng)的，但客戶心智有限，品牌通常通過9種方法去做差異化定位，包括：成為***（強(qiáng)調(diào)自己是第個(gè)開創(chuàng)者）、占據(jù)特性（直接對接客戶需求、搶占對手缺失）、領(lǐng)導(dǎo)地位（喊出自己的領(lǐng)導(dǎo)地位）、經(jīng)典（通過歷史感克服客戶的不安全感）、市場細(xì)分（訴求專注于某種特性或細(xì)分產(chǎn)品）、更受青睞（高勢能人群選擇，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的差異，并訴諸該差異化）、新一代（滿足客戶好奇心 提供新方案）、**（告訴大眾很多人在買 制造口碑）。

大企業(yè)賣文化，小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力，比如褚時(shí)健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵(lì)志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了，講的話才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說的“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開?？偟恼f來，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說，你用操盤大廠的品牌方法論來，怎么搞得定初創(chuàng)品牌？從代工廠貿(mào)易商到自主品牌，從B端到C端，不知道如何下手。

為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn)，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對某些病癥，偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候，用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè)，往往會(huì)看上去很美，很有道理，但很無用，沒有效果。一比七品牌延伸策略，利用品牌資源。中山一比七對賭業(yè)績

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他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求，擅長根據(jù)BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當(dāng)然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對于中小企業(yè)來說，即便你有這個(gè)資金實(shí)力，由于你的社會(huì)影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……，你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，相對比較靠譜，但多有效（帶來銷售業(yè)績增長），那就是另外一回事。尤其是，很多時(shí)候，大品牌是三好生，而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套，用于中小品牌確實(shí)很難湊效。（詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛》）。而且，對中小企業(yè)而言，你時(shí)常會(huì)有一種當(dāng)了個(gè)假甲方的感覺。佛山一比七品牌孵化