(1)戰(zhàn)略決策。知識經濟時代，知識已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的**競爭資源，智慧資源與能力，作為比知識更高級與重要的資源，更應該提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以管理和利用。智慧管理的戰(zhàn)略決策職能包含兩重含義：①應充分利用智慧資源與能力提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平；②將智慧資源及能力的開發(fā)與管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理，將它視之為企業(yè)**為**的財富，一切管理活動都要圍繞智慧管理目標展開，一切企業(yè)決策都要有利于智慧資源與能力的開發(fā)與管理。要重視引進、消化、吸收、再創(chuàng)新與原始創(chuàng)新的結合，既要注意現有方法的引入，更要注意全新方法的開發(fā)；江夏區(qū)時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)性價比

智慧企業(yè)是一種最佳實踐，是“傳統(tǒng)”企業(yè)擁抱互聯網，融入國家“互聯網+”戰(zhàn)略、落實創(chuàng)新發(fā)展理念和雙創(chuàng)要求的最佳實踐。 [1-2] [7-12]智慧工程（1）智慧工程基本概念智慧工程 [1] [4] [7-8]是以全生命周期管理、***風險預判、全要素智能調控為目標，將信息技術與工程管理深度融合，通過打造工程數據中心、工程管控平臺和決策指揮平臺，實現以數據驅動的自動感知、自動預判、自主決策的柔性組織形態(tài)和新型工程管理模式。（2）智慧工程主要特征 [1] [4]更加注重風險防控。智慧工程始終圍繞風險管控，通過建設風險自動識別、智能管控體系，實現風險識別自動化、風險管控智能化。江漢區(qū)質量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)服務價格人的因素特征：更加注重人的因素。

智慧企業(yè) [1]是在企業(yè)數字化改造和智能化應用之后的新型管理模式和組織形態(tài)，是先進信息技術、工業(yè)技術和管理技術的深度融合。通過智慧企業(yè)建設不僅可以促進企業(yè)內部生產關系的轉型升級，完成與“互聯網+”社會生產力的和諧對接，還能進一步釋放企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的源動力。從信息化發(fā)展角度看，以物聯網、大數據和人工智能為**的信息技術發(fā)展，已使智慧企業(yè)建設具備信息基礎和產業(yè)基礎；同時，不斷提升的工業(yè)設備智能化水平，也為智慧企業(yè)建設創(chuàng)造了良好的技術支撐，但縱觀諸多企業(yè)的信息化或智能化建設，均存在不系統(tǒng)、不***、不統(tǒng)一，沒有從根本上解決信息孤島、數據碎片等問題。因此，深入推進智慧企業(yè)實踐必須正確處理好信息技術、工業(yè)技術和管理技術的三者理論關系，采用技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的兩輪驅動模式，實現三者的完美融合，保障各業(yè)務數據量化和集成集***享，統(tǒng)一決策平臺和管理智能協同。

智慧企業(yè)是建立在數據驅動基礎上整體呈現人工智能特點的人機協同企業(yè)。智慧企業(yè)要求站在企業(yè)整體的角度，強化物聯網建設、深化大數據挖掘、推進管理變革創(chuàng)新，將先進的信息技術、工業(yè)技術和管理技術深度融合，實現企業(yè)全要素的數字化感知、網絡化傳輸、大數據處理和智能化應用，從而使企業(yè)呈現出風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。 智慧企業(yè)理論體系由涂揚舉先生***在其著作《智慧企業(yè)——框架與實踐》中進行了***詮釋 [4]，填補了國內外關于智慧企業(yè)理論空白。在抓大放小原則下，企業(yè)能取得以點帶面、事半功倍的效果。

管理變革特征：更加注重管理變革。智慧企業(yè)通過信息技術、工業(yè)技術和管理技術“三元”融合，實現企業(yè)管理層級更加扁平，機構設置更加精簡，機制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學。全面推進特征：更加注重全面推進。智慧企業(yè)是***的、系統(tǒng)的網絡化、數字化和智能化，要求按照***創(chuàng)新進行規(guī)劃和建設，做到***感知、***數字、***互聯、***智能。 [2]智慧企業(yè)建設目標是企業(yè)實現自動管理，即自動預判、自主決策、自我演進。 [1-2] [5-6]自動預判，即風險識別自動化。通過建設完整的網絡體系，做到大感知、大傳輸、大存儲、大計算、大分析，從而實現對各類風險全過程的自動識別、判定及預警。在戰(zhàn)略決策方面，要設計智慧管理戰(zhàn)略體系和重視智慧管理戰(zhàn)略的實施、執(zhí)行與監(jiān)督優(yōu)化等；蔡甸區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)要求

風險防控特征：更加注重風險防控。江夏區(qū)時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)性價比

實現知識資源與其它要素資源的協同配置，提升生產經營效率，是生產函數就已經揭示了的企業(yè)生產規(guī)律。智慧管理不僅要求利用智慧資源，更要求利用企業(yè)智慧促進生產要素的科學配置與協同，要求企業(yè)組織掌握與遵循自身的生產規(guī)律，并以此來配置自身擁有的各種資源要素。要素配置力強調智慧在資源配置與生產要素利用中的***應用。(5)平臺協同力。無論是智慧資源還是生產要素資源，只要是實現企業(yè)組織層面全局溝通與協調，就必須依靠一個分布全局的技術平臺。在知識管理中，技術平臺的構建、利用也是一個重點內容。江夏區(qū)時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)性價比

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