但企業(yè)采購量大，需求穩(wěn)定，計劃性強。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效，我們建議企業(yè)通過與此類供應(yīng)商建立戰(zhàn)略結(jié)盟、簽訂長期合作協(xié)議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同（具體見相關(guān)上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密，需求量相對穩(wěn)定，采購的零部件經(jīng)常是專門生產(chǎn)的，此類型供應(yīng)商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應(yīng)商協(xié)同實時性要求高，往往會要供應(yīng)商保證其生產(chǎn)過程中供應(yīng)安全，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應(yīng)商往往是企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應(yīng)商采用VMI的管理模式，與供應(yīng)商的結(jié)算模式上有上線結(jié)算、下線結(jié)算、入庫結(jié)算等模式，而如何調(diào)動這類供應(yīng)商的積極性是企業(yè)供應(yīng)商管理的主要目標(biāo)。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應(yīng)商，基于供應(yīng)商績效通過供應(yīng)商配額去調(diào)動企業(yè)積極性。數(shù)字化系統(tǒng)導(dǎo)入則可以豐富企業(yè)對供應(yīng)商的管理，比如用友U9cloud支持供應(yīng)商績效管理，并提供八種供應(yīng)商配額管理方式。U9cloud簡化操作，強化效果，U9cloud助力每一天。嘉興適用于食品行業(yè)的U9cloud下載

    設(shè)計數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導(dǎo)體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了集團化管理模式升級，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運營效率，計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實時反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內(nèi)市場占有率超過30%。當(dāng)國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產(chǎn)模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。嘉興凍品行業(yè)U9cloud市場報價用友U9cloud軟件線上線下交易互通，會員權(quán)益共享、流量相互轉(zhuǎn)化，通過提升消費者的購物...

    此外，平臺的開放性也為U9cloud增色不少。其在關(guān)鍵技術(shù)、業(yè)務(wù)拓展和基礎(chǔ)支撐等領(lǐng)域，內(nèi)外企業(yè)，以融合發(fā)展的模式形成軟硬一體化解決方案，服務(wù)于企業(yè)智能化升級。如此一來，市場上還有其他產(chǎn)品能與U9cloud一爭高下嗎？攜手U9cloud，打造各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新典范發(fā)展制造離不開新技術(shù)賦能，以新數(shù)字技術(shù)為標(biāo)志的全球經(jīng)濟新范式加速形成。在這樣的背景下,傳統(tǒng)制造企業(yè)布局新數(shù)字技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。他們打造了各自領(lǐng)域的新榜樣，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。01中核蘇閥：U9+智能工廠+AIoT+SRM上線在國家大力推動數(shù)字化、智能化建設(shè)的背景下，中核蘇閥與U9cloud共同打造產(chǎn)品模式和創(chuàng)新實踐讓企業(yè)效率有了較大提升，降本增效初見成效。——中核蘇閥CIO楊明潔在機械行業(yè)，作為一家典型的央企，中核蘇閥通過與用友的合作，打造了U9cloud+智能工廠+AIoT+友云采一體化平臺?；谟糜训钠脚_優(yōu)勢和開放性、多組織管理特性，以及在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的綜合實力，助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁上新臺階。中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司是一家集工業(yè)閥門研發(fā)、設(shè)計、制造及銷售為一體的科技型制造企業(yè)。

    與周邊b端有高頻交叉。比如，工作午餐，在辦公室一定半徑范圍內(nèi)不斷輪換，高頻消費。三類不同的bC關(guān)系，bC一體化戰(zhàn)術(shù)操作方法有很大不同。有兩大差別：一是圈層bC和社區(qū)bC本身是單獨的小營銷單元，能夠在閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)關(guān)系、認(rèn)知和交易三位一體，但近場bC則做不到。近場bC只有在相對較大的非封閉體系內(nèi)完成認(rèn)知密度，實現(xiàn)正循環(huán)；二是因為小單元不同，從推廣效率看，短周期差別也很大。在bC一體化應(yīng)用過程中，有人認(rèn)為只適用于高客單價產(chǎn)品。比如白酒可以做，飲料很難做，就是對不同bC關(guān)系認(rèn)知有差異。bC關(guān)系循環(huán)bC一體化，就是b與C互為杠桿。杠桿原則，是bC一體化必須遵循的戰(zhàn)術(shù)原則。利用杠桿原理，要么省量，要么省力。當(dāng)然，前提是選擇合適的b端。有三個條件：一是b端有C端推薦能力；二是b端有b端影響力；三是b端對產(chǎn)品和品牌的認(rèn)同已經(jīng)達(dá)到愿意做bC關(guān)系讓渡的火候。在符合上述條件下，bC關(guān)系的利用有五個階段。階段一：通過bC關(guān)系，快速批量觸達(dá)C端。傳統(tǒng)深分，雖然b端也可能向C端推廣，但相對保守、緩慢。雖然b與C有強關(guān)系，但在商業(yè)應(yīng)用中，b端會謹(jǐn)慎利用這種關(guān)系。前面講過，關(guān)系讓渡的前提是：b端的深度體驗，提高了b端給C端推薦的信心。U9cloud，解鎖你的超能力，讓工作不再是負(fù)擔(dān)！

    能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現(xiàn)，就是因為利用了關(guān)系的信任價值。三類bC關(guān)系不同品類的產(chǎn)品，bC關(guān)系有很大差別。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)大致可以歸納為三類bC關(guān)系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產(chǎn)品、寵物食品以及大部分小眾產(chǎn)品。這些品類的流行，往往在一個圈子里流行。圈層比較好的流傳載體是個人或微信。圈層bC之間往往有強關(guān)系，圈層之間的推薦影響很大，特別是一些低頻產(chǎn)品、高價值產(chǎn)品，往往依賴于圈層之間的推薦。圈層是典型的人以類聚，把同類型人聚集在一起。微信的出現(xiàn)，讓圈層的交往變得更高頻。2、社區(qū)bC。適配大多數(shù)家庭用品，購買對象為中老年人、家庭婦女等，如乳制品、調(diào)味品等。b端與C端往往在同一個社區(qū)，但其實是弱關(guān)系。因為家庭用品購買高頻，因此，b與C之間，店外是熟人，店內(nèi)是熟客。平時不一定往來，但天天在門店見面。因為處于同一社區(qū)，b端的推薦較為慎重。正因為慎重，一旦推薦，成功率還是很高。推薦模式，不同于圈層bC，一般是用店內(nèi)陳列場景推薦，甚至是無意中的一句話推薦。3、近場bC。適配于日常餐飲、渠道產(chǎn)品、戶外消費產(chǎn)品。bC之間無關(guān)系，但由于C端的消費半徑有限。用友U9cloud軟件驅(qū)動營銷推新品、調(diào)結(jié)構(gòu)、提動銷、創(chuàng)增量，開源節(jié)流！嘉興凍品行業(yè)U9cloud市場報價

用友U9cloud軟件：越來越多企業(yè)需要一個能夠支持企業(yè)快速商業(yè)創(chuàng)新的數(shù)智化平臺！嘉興適用于食品行業(yè)的U9cloud下載

    采用輕量化設(shè)計，可以減少材料消耗和能源消耗，降低生產(chǎn)成本。2推進(jìn)智能制造智能制造是制造業(yè)的未來發(fā)展方向，也是實現(xiàn)降本增效的重要手段。通過引入先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線和智能設(shè)備，可以提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和材料浪費。同時，通過制造執(zhí)行系統(tǒng)可以實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低生產(chǎn)成本和不良品率。3強化供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是制造企業(yè)的命脈，也是實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，可以降低采購成本；通過合理安排采購計劃和物流，可以降低庫存成本和運輸成本；通過建立完善的供應(yīng)鏈信息平臺，可以實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。小細(xì)節(jié)：操作層面的降本增效抓大不放小，細(xì)節(jié)決定成敗。操作層面的降本增效實際上就是實施精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理到每個步驟、每個操作，讓所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更透明，讓成本浪費無處遁形、讓績效提升有的放矢。以下幾個細(xì)節(jié)是多數(shù)制作企業(yè)的共性，當(dāng)然，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理水平的企業(yè)，存在著個體上的差異，具體的細(xì)節(jié)點也會有所不同，包括內(nèi)容和顆粒度不同。面對個體的降本增效的具體策略，需要找到專業(yè)的咨詢及軟件服務(wù)廠商介入，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析。嘉興適用于食品行業(yè)的U9cloud下載