七巧板。項(xiàng)目簡介：將團(tuán)隊(duì)分成幾個(gè)工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。1、在40分鐘內(nèi)容完成所在小組的任務(wù)書上的內(nèi)容。除任務(wù)書外，七巧板、圖紙可以隨意交換傳遞。2、要求學(xué)員不得移動(dòng)椅子(凳子)和身體不得離開所在的椅子(凳子)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。3、不準(zhǔn)拋擲七巧板，也不準(zhǔn)貼著地面扔，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。4、所有七巧板和任務(wù)書只能由第7組傳遞。你們的任務(wù)寫在任務(wù)書上，完成任務(wù)，會(huì)有積分，全隊(duì)在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達(dá)到1000分，團(tuán)隊(duì)才算項(xiàng)目成功。5、學(xué)員組好圖形后，舉手示意，請(qǐng)教練確認(rèn)圖形，符合要求的，在記分表上記分。6、項(xiàng)目結(jié)束，計(jì)算各組分?jǐn)?shù)和團(tuán)隊(duì)總分。7、記分完畢，收回所有35塊七巧板。8、回顧結(jié)束后，收回七張任務(wù)書和七張圖樣。項(xiàng)目成效：1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通意識(shí)資源的共享及合理利用；2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價(jià)值；3、體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。團(tuán)建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，讓您滿意，期待您的光臨！長寧區(qū)趣味團(tuán)建機(jī)構(gòu)

是不是很多時(shí)候團(tuán)建啊，就是吃飯、K歌、拓展，偶爾老板來洗下腦？是不是很多時(shí)候我們已經(jīng)把團(tuán)建當(dāng)了一個(gè)任務(wù)，甚至是純粹的商務(wù)應(yīng)酬？我們有沒有搞明白我們?yōu)槭裁匆鰣F(tuán)建？希望通過團(tuán)建解決什么社會(huì)問題？實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？很多人會(huì)說我們希望通過團(tuán)建來提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，你在問他凝聚力是什么？他說就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、坦誠信任。那是哪些因素在影響團(tuán)隊(duì)具不具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)、坦誠信任呢？我們從五個(gè)維度去定義它，一、共同的目標(biāo)，我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是管理者下達(dá)的，還是管理者跟員工共創(chuàng)共識(shí)，討論輸出的員工，并且為此形成了一種內(nèi)在的承諾。蘇州玖九團(tuán)建哪家好團(tuán)建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司。

團(tuán)建打造團(tuán)隊(duì)精神，清晰樹立一起的方針打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)方針，抓好方針辦理，沒有方針，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，樹立一個(gè)清晰的方針并對(duì)方針進(jìn)行分解，一起通過安排討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本團(tuán)隊(duì)或自己所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、應(yīng)該努力的方向,這是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成合力、勁往一處使的條件。高效的交流 團(tuán)隊(duì)建造想要樹立良好的作業(yè)氣氛，交流是保護(hù)團(tuán)隊(duì)建造整體性的一-項(xiàng)十分重要的作業(yè)，也能夠說是一門藝術(shù)。交流能夠讓職工提出實(shí)質(zhì)性的意見和建議，有助于企業(yè)的開展。及時(shí)的鼓舞職工積極鼓舞鼓舞職工干事，當(dāng)職工做出成果時(shí)要加以表揚(yáng)，并鼓舞其持續(xù)努力，結(jié)壯干事！現(xiàn)代企業(yè)不只是老板和部屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以咱們要捉住企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)職工擰成一股繩，推進(jìn)公司的開展，讓公司日益壯大

動(dòng)力繩圈。項(xiàng)目簡介：動(dòng)力繩圈訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、個(gè)人與集體突破自我的項(xiàng)目。所有隊(duì)員用短時(shí)間，讓身體垂直通過一個(gè)身體大小的繩圈，用時(shí)短的隊(duì)獲勝。勝利的隊(duì)伍接受失敗隊(duì)伍祝賀。一個(gè)追求完美的團(tuán)隊(duì)，要求每一個(gè)成員相互坦誠信任，竭盡全力，任何成員都不掉隊(duì)、任何人都不給團(tuán)隊(duì)抹黑，本課程模擬殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭，在市場(chǎng)競(jìng)爭的壓力與殘酷考驗(yàn)中，去體驗(yàn)、去感悟、去升華，無論有多少競(jìng)爭對(duì)手，無論競(jìng)爭對(duì)手有多么強(qiáng)大，我們都要堅(jiān)定一個(gè)信念，那就是我們團(tuán)結(jié)在一起，一定可以創(chuàng)造任何奇跡！項(xiàng)目成效：1、熔煉團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高執(zhí)行力2、團(tuán)隊(duì)成員間的相互合作、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)共同目標(biāo)的認(rèn)同與執(zhí)行力3、深刻體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)的重要性4、團(tuán)隊(duì)需要有堅(jiān)定的意志、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)不可摧的精神5、個(gè)人努力將會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的效率，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題中的作用上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司力于提供團(tuán)建 ，期待您的光臨！

團(tuán)建對(duì)于我們企業(yè)是一次很好的溝通交流的機(jī)會(huì)，讓大家認(rèn)識(shí)一下生活中的自己。但是，你們還停留在吃飯、K歌這些傳統(tǒng)的團(tuán)建方式上嗎？其實(shí)，團(tuán)建也是門學(xué)問，一次好的團(tuán)建可以當(dāng)做一個(gè)小項(xiàng)目來經(jīng)營，讓參與者真正感受到團(tuán)隊(duì)的融洽溫馨，感受到伙伴們的可愛和快樂，為每一次的創(chuàng)意而感到驚喜，對(duì)下一次充滿期待。那么，怎么做一場(chǎng)有品位的團(tuán)建？關(guān)鍵詞：走心、創(chuàng)意！首先我們要了解幾個(gè)關(guān)鍵要素：1、清晰的目的；2、學(xué)會(huì)換位思考；3、精確角色定位；4、眼界與品味齊飛。團(tuán)建，團(tuán)的是創(chuàng)意！除了吃飯唱歌，真的還有很多有趣的、好玩的、漲姿勢(shì)的互動(dòng)，如果能把更多新奇特體驗(yàn)帶給同事，相信大家會(huì)收獲不一樣的感受。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團(tuán)建 ，期待為您服務(wù)！閔行區(qū)部門團(tuán)建機(jī)構(gòu)

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空中抓杠。項(xiàng)目簡介：本訓(xùn)練是一個(gè)操作較困難的項(xiàng)目。它能夠幫助學(xué)員建立臨危不懼的自信心，挖掘自身的潛力;培養(yǎng)心理調(diào)節(jié)能力，增加自我控制能力和自我管理能力;提高勇于把握機(jī)遇的膽略。因此，本游戲特別適合于基層員工和基層管理人員參加，通過他們的奮力一躍，挑戰(zhàn)自我心理極限。項(xiàng)目成效：1、克服心理障礙，建立自信心，增強(qiáng)自我控制能力；2、感受隊(duì)友的關(guān)心，親身體會(huì)相互信任、相互負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)精神；3、以積極的心態(tài)去爭取和獲得機(jī)會(huì)；4、掌握目標(biāo)管理與控制的成功經(jīng)驗(yàn)；5、學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)順序與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織方法的關(guān)系；6、學(xué)習(xí)換位思考。長寧區(qū)趣味團(tuán)建機(jī)構(gòu)