沒(méi)有**壞，只有更壞。這兩年中國(guó)百貨公司的表現(xiàn)充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。2012年，中國(guó)百貨業(yè)發(fā)生歷史上比較大規(guī)模關(guān)店潮的時(shí)候，我們還在想，**壞的事情終于發(fā)生了。結(jié)果，2013年整個(gè)行業(yè)的寒潮還在繼續(xù)。讓我們來(lái)看看2013年發(fā)生了哪些關(guān)店事件：2013年3月，京城**百貨大佬貴友關(guān)閉了自己的方莊店；5月31日，大洋百貨石家莊店關(guān)店；6月1日，在沈陽(yáng)太原街陪伴消費(fèi)者走過(guò)5年的伊勢(shì)丹百貨停止?fàn)I業(yè)；7月15日，盤(pán)踞成都春熙商圈達(dá)20年之久的成都太平洋百貨突然關(guān)門(mén)停業(yè)；8月底，繼百盛貴陽(yáng)鮮花店關(guān)閉不到3個(gè)月后，百盛在石家莊的一處門(mén)店也關(guān)店撤離。按儲(chǔ)存的商品性質(zhì)，又有儲(chǔ)存單一品種的專業(yè)倉(cāng)庫(kù)和儲(chǔ)存多品種的綜合倉(cāng)庫(kù)。上海直銷日用百貨批發(fā)服務(wù)熱線

日用百貨是顧客習(xí)慣使用和購(gòu)買(mǎi)、價(jià)值一般在中等偏上的商品，顧客對(duì)這類商品選擇的依據(jù)是質(zhì)量好、價(jià)格中等或偏上、感覺(jué)良好、種類豐富。日用百貨類商品其特點(diǎn)是：大多數(shù)品種不分時(shí)間季節(jié)，是常年銷售的商品，供銷社建立初期，當(dāng)時(shí)必須經(jīng)營(yíng)針頭、線腦、火柴、肥皂等商品，各供銷社經(jīng)營(yíng)的商品品種較少，但日用百貨類商品是日用生活必需品的主要部分。在商品陳列上它要求整齊、美觀、清潔衛(wèi)生。有些液體商品，冬季怕凍，必須暖庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)貯。40多年來(lái)，日用百貨類商品，花樣質(zhì)量不斷更新?lián)Q代，品種齊全、質(zhì)量好，數(shù)量充足，滿足廣大**的需要。 [1]奉賢區(qū)定制日用百貨批發(fā)廠家供應(yīng)有些液體商品，冬季怕凍，必須暖庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)貯。

到1914年，這條路已經(jīng)成了遠(yuǎn)東比較大的商業(yè)購(gòu)物中心，外商經(jīng)營(yíng)，外僑購(gòu)買(mǎi)，中國(guó)的民族資本家們也無(wú)日不夢(mèng)想著能在這里創(chuàng)造中國(guó)的商業(yè)神話。8月份的一天，澳大利亞華僑商人馬應(yīng)彪坐著自己的高級(jí)轎車(chē)來(lái)到了這里。雖然已經(jīng)派人來(lái)這里實(shí)地考察了兩次，但是他的目光中仍然透射出一種焦急，心里不斷地盤(pán)算著究竟這條已經(jīng)商鋪云集的路上哪里還適合建一座百貨大樓。***，他看中了日升樓易安茶社旁邊的地段，盡管這里市面清淡，有人告訴他財(cái)神爺不喜歡，但地價(jià)卻比較便宜，更重要的，這里還有直達(dá)上海北火車(chē)站的電車(chē)，足以帶來(lái)大量的外地旅客。于是馬應(yīng)彪很爽快地買(mǎi)下了這塊地，準(zhǔn)備建造上海比較大的百貨公司——先施百貨。三年后，人們終于見(jiàn)到了這座大樓，它不僅成為上海***商業(yè)高樓，也是***家由華人自建的綜合百貨公司

途徑三嘗試以銷定產(chǎn)模式今年，電商的崛起打破了傳統(tǒng)零售的價(jià)格體系，由于商品同質(zhì)化，不少百貨店也紛紛放下身段，借各種節(jié)日展開(kāi)促銷提升業(yè)績(jī)。然而在人工、租金成本不斷上漲的情況下，百貨業(yè)在價(jià)格、經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小。根據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，目前中國(guó)百貨業(yè)毛利率在17%左右，而國(guó)外同行因?yàn)橛猩唐纷誀I(yíng)能力和自有品牌開(kāi)拓能力，毛利率達(dá)到30%。據(jù)王府井百貨集團(tuán)副總裁周晴介紹，公司正在著手考慮建立自有品牌體系。同時(shí)，嘗試與品牌商緊密合作，依據(jù)商場(chǎng)的實(shí)際需求生產(chǎn)商品。首地大峽谷購(gòu)物中心總經(jīng)理李綱則表示，百貨業(yè)可通過(guò)研發(fā)生產(chǎn)自有品牌，提升毛利水平。李綱認(rèn)為，百貨業(yè)需要充分做好市場(chǎng)調(diào)研，在掌握消費(fèi)者需求和喜好的基礎(chǔ)上，推進(jìn)自有品牌的研發(fā)生產(chǎn)，做到產(chǎn)銷一體化，既滿足了消費(fèi)者需求，又提升了毛利水平室外消火栓的管道口徑不應(yīng)小于100毫米。

盡管整個(gè)行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)還沒(méi)有完全的統(tǒng)計(jì)，但從**傳遞的信息來(lái)看，2013年中國(guó)百貨業(yè)的日子不會(huì)好于2012年。百貨公司被逼進(jìn)了死胡同。電子商務(wù)網(wǎng)站正大行其道。做一下對(duì)比吧：艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)電子商務(wù)銷售額突破萬(wàn)億大關(guān)達(dá)到1.3萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)66.3%，而2006年，這個(gè)數(shù)據(jù)還**是260多億。許多人相信，電商就是殺死百貨業(yè)的兇手。百貨“衰退”史正是電商“成長(zhǎng)”史。而且，種種跡象表明，有越來(lái)越多的人用網(wǎng)絡(luò)取代了百貨——即使他們進(jìn)入百貨公司，也為了“抄碼”。這種線下試衣線上買(mǎi)衣的做法，徹底將百貨淪為了“試衣間”。如果將回顧的時(shí)間節(jié)點(diǎn)放得更久遠(yuǎn)一些，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。商品因防凍必須采暖時(shí)，可用暖氣。上海直銷日用百貨批發(fā)服務(wù)熱線

一般應(yīng)觀察24小時(shí)，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后，方可入庫(kù)或歸垛。上海直銷日用百貨批發(fā)服務(wù)熱線

以清楚標(biāo)示、***價(jià)的價(jià)格展示產(chǎn)品，是這類百貨公司創(chuàng)下的另一項(xiàng)先例。這種做法免除顧客必須不好意思地詢問(wèn)：「這個(gè)多少錢(qián)？」，也采用先前從未聽(tīng)過(guò)的比價(jià)購(gòu)物（百貨公司鼓勵(lì)這項(xiàng)行為，因?yàn)樗麄兡芡高^(guò)大量進(jìn)貨，提供顧客更低的價(jià)格）。而且單純逛街不購(gòu)物也沒(méi)關(guān)系，這種情況向大眾推廣「為了快樂(lè)而購(gòu)物」的構(gòu)想，也助長(zhǎng)渴望式消費(fèi)這股熊熊火焰。在魁北克大學(xué)專門(mén)研究零售管理的羅伯特?塔密利亞（Robert Tamilia）教授指出：「百貨公司利用本身的民主化，讓人們知道，原來(lái)有那么多消費(fèi)物品的存在，以往只有貴族和有錢(qián)人才看得到這些東西。百貨公司把這些物品陳列出來(lái)，讓世人看到，也讓世人渴望得到?！股虾Ｖ变N日用百貨批發(fā)服務(wù)熱線

上海禾永實(shí)業(yè)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的家居用品中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)禾永供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！