愿景和使命可以分別表達(dá)，也可以放在一起表達(dá)。兩者都具有簡(jiǎn)短、精確和勵(lì)志的特點(diǎn)。愿景通常用來表達(dá)一項(xiàng)活動(dòng)所要追求的長(zhǎng)期成就和影響，而使命則更多的是表達(dá)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)組織為自己所設(shè)定的重要任務(wù)。目標(biāo)和任務(wù)按照管理學(xué)理論，我們對(duì)活動(dòng)的目的和使命進(jìn)行了梳理。一旦活動(dòng)的使命被確定下來，活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要開始建立活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)是為活動(dòng)的組織者提供總體的行動(dòng)方向，而任務(wù)則是把活動(dòng)的目標(biāo)量化。在任務(wù)的表述中需要引進(jìn)一些指標(biāo)來作為參數(shù)，一方面明確任務(wù)的量，另一方面也是為活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)估提供依據(jù)。目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)常被混用，但這的確是兩個(gè)不同的概念。有一個(gè)SMART的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范活動(dòng)任務(wù)的制定，示例如下：· 行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排。青浦區(qū)方便年會(huì)策劃便捷

年會(huì)不僅是一個(gè)展現(xiàn)企業(yè)文化的比較好機(jī)會(huì)，還能提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。年終歲末，各個(gè)單位在人事方面都會(huì)有相應(yīng)變動(dòng)，有期望加薪的未給加薪，有期望升遷的未獲升遷，也有關(guān)系好的同事被裁員，心里感到難過的，勞資關(guān)系相對(duì)緊張，人心也容易動(dòng)搖。舉辦一場(chǎng)盛大難忘的年會(huì)，不僅可以讓員工看到單位的實(shí)力，對(duì)未來的工作充滿信心，還可以通過網(wǎng)絡(luò)視頻和口碑相傳，引起社會(huì)更多的關(guān)注。此外，很多大型企業(yè)各地都有分支機(jī)構(gòu)，員工彼此間也不太熟悉，通過年會(huì)節(jié)目彩排，可以增強(qiáng)員工間，乃至部門間的溝通，更有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。徐匯區(qū)本地年會(huì)策劃優(yōu)勢(shì)一般，費(fèi)用節(jié)省，組織時(shí)間和牽涉人員較少，適合各類的企業(yè)內(nèi)部年會(huì)。

在一些人看來，年會(huì)不同于一般的朋友聚會(huì)，它是員工表演給老板看的，直接關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的印象，這就給策劃與表演帶來壓力?？稍诹硪恍﹩T工看來，年會(huì)只是單位每年的“家庭聚會(huì)”，大家吃喝笑鬧，聯(lián)絡(luò)感情、放松身心。事實(shí)上，后者的看法才是明智的。幾乎不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)閱T工在年會(huì)上的表現(xiàn)而對(duì)他們產(chǎn)生偏見，更不會(huì)據(jù)此評(píng)價(jià)一個(gè)員工的好壞。職場(chǎng)人要調(diào)整好自己的心態(tài)，沒必要將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，徒增困擾。**出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定和****作出厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的重要批示后，反奢靡反浪費(fèi)成為很多人的主動(dòng)選擇。臨近春節(jié)，年會(huì)中的公款吃喝現(xiàn)象成為關(guān)注焦點(diǎn)，奢華年會(huì)尚未杜絕，提倡辦節(jié)儉年會(huì)的呼聲高漲。

目標(biāo)和任務(wù)。· 行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排。· 責(zé)任人及其相關(guān)的任務(wù)?！?監(jiān)控系統(tǒng)，包括預(yù)算?！?資源的分配。（如：財(cái)務(wù)、人力、和支持的設(shè)備和服務(wù)。）· 有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及解決方案列表。一、 年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制：年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總控由誰負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)效果的把控。二、 年會(huì)場(chǎng)地布置：年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風(fēng)格等。三、 年會(huì)預(yù)算控制：年會(huì)總預(yù)算控制，餐費(fèi)預(yù)算控制，節(jié)目預(yù)算控制等。四、 年會(huì)物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。五、 年會(huì)背景板、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建：背景、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建是否請(qǐng)專業(yè)公司完成。初步確定年會(huì)性質(zhì)后，根據(jù)場(chǎng)地、交通、獎(jiǎng)品等情況，可提交出一份初步的年會(huì)預(yù)算。

不少人也對(duì)年會(huì)取消提出了擔(dān)憂，“現(xiàn)在年會(huì)取消或簡(jiǎn)化后，這些訴求得不到充分釋放，市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)有一個(gè)反應(yīng)時(shí)間，可能是過完年后，也可能是明年年底，一些單位又能找到其他的方式，來替代以往豪華年會(huì)所承載的使命?！北本┐髮W(xué)社會(huì)學(xué)系教授鄭也夫說，“沒有約束的權(quán)力必然導(dǎo)致鋪張浪費(fèi)和**，而要約束**機(jī)關(guān)的鋪張浪費(fèi)之風(fēng)，除了約束干部出行吃飯外，還需監(jiān)督**的財(cái)政預(yù)算”。也有**指出，上有政策下有對(duì)策屢見不鮮，思考年會(huì)背后的東西，嘗試增進(jìn)人與人之間的非酒桌交流，或許也會(huì)對(duì)剎住公款吃喝風(fēng)有所助益。酒店年會(huì)、旅游景點(diǎn)年會(huì)、農(nóng)家年會(huì)、海島年會(huì)、游艇年會(huì)。寶山區(qū)常規(guī)年會(huì)策劃供應(yīng)

在確定了參與主體之后，就可以選擇年會(huì)的性質(zhì)。青浦區(qū)方便年會(huì)策劃便捷

中間要穿插晚會(huì)游戲，抽獎(jiǎng)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)PK的內(nèi)容！形式和內(nèi)容設(shè)計(jì)好了，主持人的作用很小了，幕后操控者很重要；當(dāng)然切忌突出主持人。臺(tái)上臺(tái)下兩臺(tái)戲。體驗(yàn)學(xué)習(xí)在做中學(xué)，在做中樂，在做中熔煉團(tuán)隊(duì)，體驗(yàn)分享，相互感恩，創(chuàng)新、激情、人人參與，特別意義！體驗(yàn)式學(xué)習(xí)年會(huì)要請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來主持和組織，員工和團(tuán)隊(duì)是主角，整場(chǎng)年會(huì)在創(chuàng)新、創(chuàng)意、競(jìng)爭(zhēng)、演藝、體驗(yàn)分享中進(jìn)行！一般，費(fèi)用節(jié)省，組織時(shí)間和牽涉人員較少，適合各類的企業(yè)內(nèi)部年會(huì)。120人左右的企業(yè)，費(fèi)用一般在1.5萬元；150-200人一般在2萬元；再多的人數(shù)也不會(huì)超過3萬元。推薦選擇，新穎、獨(dú)特、共榮、共贏！青浦區(qū)方便年會(huì)策劃便捷

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