綜合效益的原則：建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有 機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求較大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得較佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)理不僅要監(jiān)督施工質(zhì)量，還要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制。鹽城工業(yè)園工程監(jiān)理資質(zhì)

根據(jù)工程變更文件管理辦法，履行監(jiān)理單位的有關(guān)職責(zé)。1）對各方已簽認(rèn)的工程變更、洽商造冊登記，并實(shí)行動態(tài)跟蹤。對變更、洽商的執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)通報(bào)相關(guān)各方。2）牽頭匯總所有設(shè)計(jì)問題并告知各相關(guān)單位及人員。3）組織設(shè)計(jì)例會，并負(fù)責(zé)記錄與會內(nèi)容。協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)，參與發(fā)包人組織的招投標(biāo)中的各項(xiàng)技術(shù)工作。督促檢查施工單位及時(shí)完成截竣工圖（含發(fā)包人要求繪制的動態(tài)竣工圖）、整理和資料移交工作。根據(jù)《材料/設(shè)備樣品封存管理辦法》，履行監(jiān)理單位的有關(guān)職責(zé)，并負(fù)責(zé)樣品間的管理。監(jiān)督檢查施工單位對施工合同的履行,維護(hù)分包和施工單位的正當(dāng)權(quán)益.按時(shí)提交監(jiān)理周報(bào)、工程周報(bào)，月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告。鹽城工業(yè)園工程監(jiān)理資質(zhì)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)定期向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況和存在的問題。

建設(shè)工程監(jiān)理，是指由具有法定資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位，根據(jù)發(fā)包人的委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程合同，對承包人在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，表示發(fā)包人對工程建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)督的專門活動。建設(shè)工程的監(jiān)理制度在國際上已有較長的發(fā)展歷史，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，可以說，建設(shè)工程監(jiān)理已成為建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)國際慣例，隨著革新開放進(jìn)程的發(fā)展，我國在工程建設(shè)中也推行監(jiān)理制度。

協(xié)助發(fā)包人監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏并通報(bào)發(fā)包人。要求監(jiān)理單位對重要施工項(xiàng)（包括且不限于結(jié)構(gòu)施工階段、幕墻施工）應(yīng)繪制專項(xiàng)形象進(jìn)度圖表，每日更新，并能夠?qū)崟r(shí)報(bào)送發(fā)包人。組織現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)會，記錄整理并印發(fā)會議紀(jì)要，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。審查選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提供認(rèn)可的意見。檢查現(xiàn)場施工工程中特殊工種持證上崗情況。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。在玻璃幕墻安裝過程中，工程監(jiān)理需特別關(guān)注密封性能和耐久性。

工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代government的微觀工程管理職能，這個(gè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，government建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實(shí)行微觀工程管理活動；另一個(gè)初衷是為業(yè)主（建設(shè)單位）提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊(duì)伍，這個(gè)目標(biāo)也沒有實(shí)現(xiàn)，業(yè)主也光出于對法律的敷衍，而光授權(quán)工程監(jiān)理單位進(jìn)行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應(yīng)的足夠的授權(quán)，也無手段完成法律法規(guī)賦予的工程監(jiān)理的宏大任務(wù)！由于中國的條塊管理的實(shí)際狀況，國家發(fā)改委的工程咨詢單位與國家建設(shè)部的工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了重疊，因此只能兩家分工合作，也造成中國的工程監(jiān)理制度不可能覆蓋工程項(xiàng)目的全過程！工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)建立完善的事故報(bào)告制度，確保信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。南通工程監(jiān)理項(xiàng)目

工程監(jiān)理應(yīng)建立健全的信息管理系統(tǒng)，便于跟蹤記錄整個(gè)建設(shè)過程。鹽城工業(yè)園工程監(jiān)理資質(zhì)

那么，為什么要設(shè)置監(jiān)理這個(gè)崗位呢？工程項(xiàng)目中，監(jiān)理的存在其實(shí)是為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量。通過監(jiān)理的監(jiān)督，幫助提升工程建設(shè)水平，從而使投資的效益能夠得到充分的發(fā)揮。其實(shí)，監(jiān)理具體的工作內(nèi)容總結(jié)下來就是3點(diǎn)：三控、兩管、一協(xié)調(diào)。其中“三控”指的是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；“兩管”是合同管理、信息管理；而“一協(xié)調(diào)”就是協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位。而要做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，就需要監(jiān)理時(shí)刻在場，尤其是對于整個(gè)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，需要做好現(xiàn)場監(jiān)督。但是，因?yàn)槭┕ねǔ]有節(jié)假日，所以監(jiān)理也會更加辛苦一些。鹽城工業(yè)園工程監(jiān)理資質(zhì)